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公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)

時(shí)間:

2024-06-05

5月28日，公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層、基層管理人員參加會(huì)議。5月份，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入分別同比增長21.43%、17.65%。

會(huì)議要求，經(jīng)營部門要重點(diǎn)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)，真正落實(shí)“廠內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，全廠圍繞市場(chǎng)經(jīng)營轉(zhuǎn)”的管理要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年已近過半，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)照年度目標(biāo)開展自查，落實(shí)各項(xiàng)要求，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半的工作目標(biāo)。

圍繞落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)精益管理相關(guān)工作要求，會(huì)議指出，推進(jìn)精益管理，是央企在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用的重要舉措；是集團(tuán)公司落實(shí)國資委價(jià)值創(chuàng)造要求，實(shí)現(xiàn)“三贏理念”的有力抓手；公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，通過全面推進(jìn)精益管理，加快以科技、創(chuàng)新、人才等為核心的新質(zhì)生產(chǎn)力形成，不斷優(yōu)化提升發(fā)展水平和質(zhì)量。

會(huì)議要求，推進(jìn)精益管理，要遵循“頂層策劃、數(shù)據(jù)說話、對(duì)標(biāo)定標(biāo)、責(zé)任明確，全員參與、持續(xù)改善”原則，把精益管理與企業(yè)制度完善、流程優(yōu)化要結(jié)合起來，與現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理體系、管理方法結(jié)合起來。一是要加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)集團(tuán)倡導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)班子要抓緊學(xué)習(xí)，全面認(rèn)識(shí)理解把握精益管理的精髓，通過組織培訓(xùn)，全面提高各層級(jí)人員的認(rèn)識(shí)。二是要把精益管理有效融入到企業(yè)日常運(yùn)營、職能管理、操作流程、作業(yè)行為中去，堅(jiān)持全員參與、持續(xù)改善。三是要聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助策劃，系統(tǒng)推進(jìn)，通過樹立標(biāo)桿、推進(jìn)落實(shí)、及時(shí)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建良好的指標(biāo)體系和日常的推進(jìn)機(jī)制，確保長效和實(shí)效，最終達(dá)到生產(chǎn)均衡組織、產(chǎn)品質(zhì)量提升、勞動(dòng)效率增長、成本持續(xù)降低、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)改善的目的。