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【人才強企】多措并舉 激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力

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2024-02-01

    1月26日，宜昌市總工會黨組書記、常務副主席馮正宏一行專程赴公司工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，為公司員工黃龍成頒發(fā)“荊楚工匠”榮譽。近兩年來，中南裝備把人才隊伍建設擺在重要位置，打好人才工作組合拳，有效激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的人才“動力源”。近日，公司多名員工和團隊先后收到國家、省市層級的榮譽表彰，付娜同志獲得2023年享受政府特殊津貼人員殊榮，黃龍成同志被湖北省評為2023年“荊楚工匠”和宜都市拔尖人才，機械制造中心車二班被宜都市評為創(chuàng)新型優(yōu)秀班組。多項榮譽的取得，是公司多措并舉激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力的直接體現(xiàn)。
   一是發(fā)揮好薪酬激勵“指揮棒”作用，促進各類人才快速成長。公司以“以崗定薪”為分配基礎，從“任職資格、管理責任、溝通協(xié)調(diào)、工作特性、工作條件、業(yè)績影響”六個維度及11個子因素對所有崗位系統(tǒng)評估，建立崗位價值評估模型；以“以能定薪”為分配導向，先后制定修訂《薪酬管理辦法》《三支隊伍建設管理辦法》《營銷體系人員薪酬激勵辦法》《設計工藝人員薪酬激勵辦法》《一線工時人員工時工資考核辦法》，推動薪酬分配向奮斗者傾斜；以“以績付薪”為激勵方向，將公司一級戰(zhàn)略指標72條，二級組織績效指標744條，由上至下分解，從“KPI、組織協(xié)同、行為態(tài)度、加減分項”四個維度每月考核，傳遞壓力、激發(fā)活力。
   二是暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，幫助各類人才快速成長。為了緩解人才瓶頸與公司發(fā)展不相適應的矛盾，公司不斷加大對人才培養(yǎng)的重視程度，努力探索新的人才培養(yǎng)方式，通過“新型學徒制”“導師帶徒”“以工代訓”等多種方式，加快培養(yǎng)和選拔適應公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)技能人才隊伍。近兩年來，公司組織106名一線技能人員參加宜昌市“以工代訓” 操作技能培訓工作，技能水平提升效果明顯；通過校企合作“新型學徒制”、集團內(nèi)部取證、校企合作聯(lián)合培養(yǎng)等方式，培養(yǎng)高級技師2人、公司技師10人、廠內(nèi)技師8人，高級工考試通過56人、中級工考試通過47人。
   三是通過重點任務牽引團隊帶動，加快各類人才脫穎而出。一流工作成果有賴于一流人才隊伍，一流人才隊伍脫胎于一流創(chuàng)新團隊。細數(shù)一項項亮眼數(shù)據(jù)的背后，每一個優(yōu)秀人才的成長，除了個人的勤奮和天賦，都離不開團隊的汗水澆灌、離不開師傅們的智慧滋養(yǎng)。
   陳沖，公司招聘的一名新員工，在班組師傅的幫助和指導下，快速進入角色，成長為獨當一面的合格青工，參與部分重點項目生產(chǎn)過程，在任務中刻苦鉆研，技能水平得到了班組和制造中心同事的一致認可，經(jīng)推薦參加了宜都市“五工”勞動技能競賽并獲得第三名的好成績。他只是公司眾多一線技能青工成長的縮影，公司大力倡導各類人才不斷提升自己的業(yè)務能力水平，制定了“學歷職稱提升三年計劃”，并給予一定的獎勵政策，激勵效果明顯。近幾年來，公司新增正高級工程師的5人，高級工程師25人，工程師21人；高級政工師1人，政工師7人；通過國考新增經(jīng)濟師7人、注安師4名；通過各種渠道推薦各類專家共16人，其中，國貼專家和省貼專家各1人，湖北省“青年拔尖人才”評委專家?guī)斐蓡T3人。
   不斷學習、持續(xù)提升已經(jīng)逐漸成為公司員工追求的一種新風尚。